2005年海亮集團營業收入突破百億，新聞媒體高度關注。近日《中國有色金屬報》、《世界有色金屬》等媒體先后進行了深入報道。圖為《中國有色金屬報》2006年2月14日刊發的<<海亮:振翅高飛翱翔藍天--寫在海亮營業收入突破百億之際>>文章。
附文章全文：
海亮集團擁有30多家公司、總資產31億元。2005年度營業收入115億元、自營出口1.3億美元、利潤2.62億元、上繳稅收9510萬元。成為大型民營企業集團快速發展的佼佼者。位列“中國企業500強”、“中國大型工業企業500強”、“中國民營企業100強”、”中國最具競爭力民營企業50強”、“中國成長企業100強”，并榮登紹興市民營企業50強第一位。
海亮歷經16年的艱苦創業，創造了一個從無到有、從小到大、由粗到精快速健康發展的奇跡。風云變幻的商海驚濤拍岸，而海亮集團在商海中揚帆遠航，塑造出新中國銅加工業的新形象！
從銅棒到銅管，從盤管到“中國名牌”內螺紋銅管，海亮產業在升級，品牌知名度在提升，自主創新能力在增強，綜合競爭能力在提高.
產品換代
建廠初期，海亮只能生產簡單的銅棒。雖然只是一家小作坊式的工廠，但由于講究信譽、價格合理，第一年就產銷銅棒300多噸。淘到第一桶金后，馮海良“富而思進”，他把積累的資金持續投入技改擴產，企業開始滾雪球式發展。
1996年，國際銅市場發生劇烈變化，國內銅加工企業漸趨蕭條，市場一片肅殺。馮海良經過大量的市場調研后，發現銅管材市場容量很大，在空調、制冷、居民家裝等多個領域被廣泛應用，且技術含量高，產業鏈條容易拉長。為“轉優求精”，拓展高端市場，他果斷決策，上馬投資銅管項目。一條投資2500萬元的銅管生產線，2萬余平方米的廠房，僅10個月便建成投產。創造了令人稱奇的“海亮速度”。產品投放市場后，由于市場對路，信譽良好，始終供不應求。隨后，馮海良又通過一系列的收購、租賃，整合、盤活了其他幾家企業的存量資產，實現了低成本擴張，上演一出小狗吃斑馬的好戲！
為提高品質與科技含量，加快新產品開發力度，2000年海亮斥資2.5億元，建設年產3萬噸的高清潔度紫銅內螺紋盤管項目，2002年底全部竣工并投產，使海亮產品實現了向“高、精、尖、新”方向的跨越，精密銅管生產技術和加工設備達到了世界先進水平；同時，海亮還開發了蚊香型銅盤管、新型耐蝕合金管、精密銅棒等系列產品，產品逐步向空調制冷、建筑水暖、裝備制造、汽車工業、電力電子、五金機械、海水淡化等行業和應用領域延伸。
加入WTO后，海亮像是一個擁有精妙劍術的舞劍者，依靠“品質、科技、文化”三劍客，從“制造型”逐步到“創造型”的提升,鑄造海亮產品品牌。海亮積極擴大浙江本部盤管產能，完成了盤管老線技改，推進兩條各年產3萬噸高清潔度內螺紋銅盤管線生產上臺階，不斷技改與創新，促進產品向高檔次、高附加值、高效益為主的第二步品種戰略轉移，推動企業品牌成長。2005年9月，“海亮牌”高精度銅管材（內螺紋銅管）榮獲2005年“中國名牌產品”稱號，為中國民族銅加工業品牌添光增彩。
科技強企
為貫徹落實“科技強企”戰略，提高自主創新能力，海亮成立了銅加工研究院，創立了省級技術中心和省級博士后科研工作站，分別與中南大學、北京科技大學等十幾所高校院所建立了合作關系，聘請中國工程院院士、俄羅斯工程院院士等著名專家擔任技術顧問。付出必有回報。近年來，海亮共取得8項國家重大科技成果，主持或參與起草國家行業標準11項，被認定為國家重點高新技術企業，獲得國家級重點火炬計劃和星火計劃項目多項，現共擁有和申請國家專利21項，對外發表科技論文數十篇。海亮下屬浙江海亮股份有限公司躋身于2004年度浙江高新技術企業50強行列，海亮屢獲“中國民營科技企業創新獎”。自主創新能力的增強，為海亮造就了一支實力強大的科技創新力量，創新文化已經成為海亮文化中最核心的一部分，創新文化的形成，為海亮可持續發展提供了強勁引擎，激勵著海亮人從國內先進向國際一流挺進。
馮海良目光迥異，他善于捕捉轉瞬疾逝的機遇，他的夢想在起飛、升華、翱翔！發展是硬道理，他邁開堅實和穩健的腳步，把握創業契機，施展戰略領導力，推動企業大踏步前進！
一業為主，咬定“銅業”不放松；堅持科學發展，集約推進；外向開拓，多元思維；穩扎穩打，夯實海亮持續快速健康發展的根基。
做精銅業
科技創造差異，差異體現比較優勢。海亮先后投入近5億元用于新產品的開發，促進科技含量持續提高，延伸產品應用領域，降低運營成本，提供了更多高性價比的先進實用的產品，實現了由海亮制造向海亮創造的戰略轉型。2001年以來，“海亮”先后被評為浙江省名牌、浙江省著名商標、浙江省知名商號，海亮品牌成為中國有色金屬加工工業協會重點推薦品牌；2005年11月，“海亮”被中國社會科學院認定為中國制造業“品牌競爭力50強”，企業先后被評為“全國用戶滿意企業”、“全國重合同守信用單位”、“全國名優產品售后服務先進單位”、“全國質量效益型先進企業”、“全國安康杯競賽優勝企業”等。
規模擴張
為滿足國際市場對高檔內螺紋盤管的需求，海亮積極實施“做精、做大、做強”戰略。2005年初，海亮在上海奉賢征地360畝，計劃投資18億元，在五年時間內分三期建設6條年產18萬噸高檔精密銅合金復合管生產線。海亮積極開拓國際市場。2005年，海亮實現自營出口1.3億美元，位居紹興企業出口之冠。目前海亮已與200多家境外客戶有著穩定的貿易往來，在國際舞臺上，海亮的用戶越來越多，海亮品牌的知名度和信譽度日漸提高。為接軌國際，降低外貿風險，海亮先后在美國、香港等設立了境外公司，拓寬市場疆域，在國際化道路上邁出了堅實步伐。海亮下屬浙江海亮股份有限公司榮獲2004年度“全國雙優”外商投資企業稱號。
海亮的爍爍業績，證明著這樣的真理——奮斗的意義不在于過多索取，卻在于永遠的進取。搭載發展快舟，把握每次商機，戰無不勝，機不可再來；勝而不驕，海亮一切從頭越！
誠信經營，奉獻社會，謀求股東利益最大化；爭創海亮國際品牌，奠定海亮百年基業；以先進的企業文化推動海亮“步步高”
至誠通天
信用是企業的生命線，講信用就是創品牌。創業以來，海亮始終堅持“信用立企”的經營方針，十幾年如一日地做到“三個確保”，即“確保按時保質保量將產品和服務送達客戶，確保按時歸還銀行到期貸款，確保按時支付各種應付款”。2002年5月1日，海亮在全國民企中率先向社會各界公開承諾“失信賠償”，并為誠信訂立制度，標志著海亮誠信文化體系建設日趨成熟。海亮追求“為客戶創造價值，為股東創造利益，為員工創造前途，為人類創造財富”的人本觀。2004年在諸暨上繳稅收8000多萬元，與2002年相比增加了42.6%。
奉獻社會
馮海良認為，“人生的價值只能與他對社會的貢獻劃等號，而不能以他所擁有的財富來衡量。‘海亮’努力把對社會貢獻的最大化，作為永恒的追求。”作為企業，海亮留給社會的，不僅僅是一筆有形的物質財富，還有一座無形的精神豐碑。1995年以來，馮海良投資3億多元于教育事業，建成了下轄兩大校區、可容納7000多名師生的浙江省海亮教育集團。幾年來，海亮集團為社會公益事業捐資已達2000多萬元。海亮至誠通天，奉獻社會，實現了發展，贏得了社會各界的廣泛贊譽。
資產增值
作為一家現代化公司，海亮經營的直接目的是實現股東利益的最大化。海亮通過自我積累大投入，低成本擴張，快速滾動發展，從產業和資本兩個方面，利用市場機制，選擇適合的戰略合作者，以小搏大，以快勝慢，先后組建了3個工業園區，發揮了“小資本大集聚”效應，成功地實現了規模升級和產業擴張，銅加工材年銷售收入從1989年的877.3萬元，到2004年45.3億元，年均遞增37倍；出口額從2001年的125萬美元，到今年的1.3億美元，4年增長了105倍；總資產從1989年的162.5萬元，到現在的31億元，年均遞增118倍；年上繳稅收從幾萬元增長到9000多萬元，增加了1000多倍！實現了股東贏利，員工開心，社會滿意的多贏局面。2002年起，海亮已經連續三年成為國內最大的銅加工旗艦企業。高效的經營管理團隊，豐厚的投資收益，海內外的戰略投資者紛至沓來，促進海亮新發展。
目前，海亮已擁有包括浙江海亮股份有限公司、紹興金氏機械設備有限公司、浙江海亮塑膠管道有限公司、浙江恒固包裝有限公司、上海海亮銅業有限公司在內的5家合資企業。令人稱奇的是，這些具有不同生存背景、不同文化基因的企業，憑借海亮誠信為本的經營理念，高超的文化整合能力，形成了一個個團結和諧的整體。“個個形勢好，家家利潤高”。合資公司的成立，推動了海亮資源整合的全球化，融資的國際化，品牌推廣的國際化，增強了海亮抵御市場風險的能力，提高了海亮的市場寬度和科技強度，提高了海亮品牌的含金量；戰略伙伴的加盟，充分反映了投資者對海亮發展前景的利好預期，對海亮未來發展的信心和憧憬，對海亮產業方向的認可，對海亮管理團隊的信賴。
文化制勝
海亮企業文化的核心是“以人為本”。海亮尊重員工、尊重人的價值，確立了“人本管理，誠信雙贏”的經營理念和“以人為本，誠信立業，利益共享，共筑輝煌”的核心價值觀。2003年以來，公司先后投資1.5億元，創建了環境清雅的海亮社區供員工使用。海亮高度重視對人才的充電培訓。2005年8月，海亮投資800余萬元，與中南大學聯合開辦了本科班和研究生班。以人為本，海納百川，超越家族的界限，海亮說得少，想得到，做得好，培養創建了一支素質高、作風硬、業務精的精英團隊。
原載2006年2月14日《中國有色金屬報》
